CNNEXPANSIÓN.com. 30/05/2013. También vincula a esta nueva dinámica empresarial a los trabajadores que contrata y que denomina asociados en todas sus unidades por el mundo. Honduras y Nicaragua con 3 830 y 2 620 dólares anuales, lo que representa el 8.0 y 5.5 por ciento respectivamente, de lo que personifica el consumo de la sociedad norteamericana. Con todo y sus efectos negativos en el consumidor local, que en un primer momento se vio favorecido, con precios menores a la competencia local y con una mayor diversidad de productos. Uno de los factores principales en este escenario de globalización es la organización empresarial, que en primera instancia   produce   para el mercado  interno  de los países y posteriormente  abre  paso hacia nuevos mercados, trascendiendo  fronteras económicas y políticas, convirtiéndose así  en una empresa trasnacional. Esta visualización de  la minorista del  mercado de América Central, estimuló el interés de comercializar y distribuir los bienes de consumo personal de sus establecimientos unificados en una sola filial, Walmart de México y Centroamérica.17 Finalmente, se incluyen  conclusiones y referencias. Definitivamente, Wal-Mart Stores, Inc. estudió a la minorista con mayores ventas en Chile y la que más posesionada se encontraba del consumidor no solo local, sino también  regional, lo que le garantizaría indudablemente la apropiación del ingreso destinado a los bienes de consumo personal de la población de ese país andino. Wal-Mart Stores, Inc., principal instrumento  de integración comercial minorista con México y Centroamérica Sus ingresos fueron mayores al valor de la producción total de Grecia, Argentina, Irlanda y Sudáfrica, entre otros.3 En este contexto de mundialización de la cadena minorista, el objetivo de este artículo es analizar el proceso de introducción  hacia el mercado interno de América Latina, específicamente a México, Honduras, Nicaragua, El Salvador, Guatemala, Costa Rica, Argentina, Brasil y Chile, territorios donde se localiza actualmente, lo cual implica influir en el consumo de los latinos a través de sus propias marcas y establecimientos emblemáticos, a la imagen del consumidor promedio estadounidense. In 2009, Walmart acquired a majority in Distribución y Servicio D&S S.A., Chile's leading food retailer. http://www.dys.cl/wps/wcm/connect/dys/DyS/nosotros/marcaspropias/ Consultado el 3/02/ 2013. El resto se divide en unidades mucho menores (Supermercados de Chile, A.G.). several formats including hypermarkets and supermarkets. 10/06/2013. Wal-Mart detecta una similitud de mercados entre México y los países centroamericanos, además de su proximidad geográfica y la integración que poseen a través de los acuerdos comerciales ya establecidos y los de reciente creación. Introducción En lo que corresponde a la fuerza laboral ocupada en las tiendas Wal-Mart, la contribución de los centroamericanos en el segmento internacional es aún más pequeña, del 4.2 por ciento; México ocupa el 35 por ciento de los trabajadores internacionales. Wal-Mart ha manejado su estrategia de crecimiento muy hábilmente, dado que llegó a territorio Brasileño en 1995, se ha expandido en promedio con 31.6 establecimientos por año hasta contar con 538 unidades. 24 http://www.centralamericalink.com/es/Noticias/Adi%C3%B3s_a_los_Hiper_Paiz_de_Guatemala_para_dar_paso_a_nuevo_%E2%80%9Clook%E2%80%9D_de_Walmart/, 25 http://www.centralamericalink.com/es/Noticias/Walmart_invierte_$160_millones_para_abrir_24_tiendas_en_Costa_Rica_este_a%C3%B1o/, 26 http://desarrollodenegociosinternacionales.com/argentina Consultado el 16/11/2013. En 2010, agrega a sus unidades la compra de 150 establecimientos de la francesa Carrefour. Gobierno de Chile. Dentro de éstas en 2012 solo 4 firmas Carrefour, Cencosud, Coto y Wal-Mart, concentraron más de la mitad de las ventas de estos productos. Estas estrategias, en lo general, son las que ha utilizado en  los países del mundo donde    se localiza. Consultora de Negocios. Verbigracia la firma Wal-Mart en el giro de la distribución y comercialización de bienes y servicios personales. Walder, Paul (2008). En general, una de las técnicas que lleva a cabo Wal-Mart para introducirse al mercado interno de cada país, es realizar una joint venture, con la empresa homologa dominante con el propósito  de concentrar el comercio cautivo de dicha minorista. Consultado 26/06/2013. Consultado 10/04/2013. En promedio visitaron diariamente las tiendas Wal-Mart, 4.4 millones de personas. 19 http://www.Walmart-centroamerica.com. Actualmente es la primera en América de Sur, y la segunda en todo el continente americano, según su producto interno bruto. Wal Mart apuesta por Centroamérica. Se observa cómo se reduce el número de trabajadores ocupados en los establecimientos de Centroamérica, con respecto a los de Estados Unidos. Sólo 11 minoristas representan el 24 por ciento de todas las ventas al detalle en China. Miguel Angel V�zquez Ruiz (CV) 28 http://www.alasnet.org/alas/asociados/activos/asach/informacion-macroeconomica#top Consultado 20/11/2013. A esta población, como a todas, le ofrece bienes de consumo personal, principalmente alimentos, ropa y enseres domésticos. http://america-retail.com/industria-y-mercado/cuatro-cadenas-concentran-mayoria-de-las-ventas-en-supermercados Consultado 4/02/2013. Ministerio de Industria. 33 América retail. http://rankings.americaeconomia.com/2011/500/sector-comercio.php. http://eeas.europa.eu/delegations/chile/eu_chile/trade_relation/investments/index_es.htm  Consultado 25/ 10/ 2013. http://eeas.europa.eu/delegations/chile/eu_chile/trade_relation/investments/index_es.htm  25/ 10/ 2013. http://www.direcon.gob.cl/inversion/1416  Consultado 08/01/2013. 46 http://www.americaeconomia.com/revista/internacional/401?impresa Consultado 7/02/2013. Como es de esperarse, dado que Estados Unidos posee un mayor producto interno bruto, aún cuando su población también es altamente superior, su producción anual permite que cada habitante disponga de 46 790 dólares en 2010. 48 3 http://www.finanzas.com. 38 Memoria anual, 2010. Argentina, Brasil y Chile, nuevas rutas de  la trasnacional minorista Estrategias de Wal-Mart en Argentina http://www.americaeconomia.com/negocios-industrias/walmart-mexico-y-centroamerica-planea -abrir-350-tiendas-en-2011. El monto de inversión representa el doble del producto interno bruto de los países centrales en 2010. Éstas acaparan casi el 60 por ciento de los ingresos obtenidos por la venta de alimentos y bebidas. Los clientes que acudieron a sus establecimientos durante ese año fueron 1 633 millones –de los 9 600 millones en el mundo- es decir, el 17 por ciento, de los cuales el consumidor mexicano aportó 1 349 y los países de Centroamérica 284 millones. http://money.cnn.com/magazines/fortune/global500/2010/full_list Consultado 30/09/ 2013. La tecnología de vanguardia (código de barras y tarjeta de radio frecuencia) es el factor primordial en el control,  producción y distribución de las mercancías en todas sus unidades. Walmart Chile facing supplier suit over allegations it abused market dominance By Fabian Cambero 10/29/2020 Covid-19 death toll keeps climbing in El Paso, shelter-in-place order could be extended Walmart Chile. Publicado el 15 de diciembre de 2005.  http://mensual.prensa.com/mensual/contenido/2005/12/15/hoy/negocios/435752.html Consultado 7/02/2013. Quick Facts. 4 Para efectos de este trabajo cuando se hace mención a Centroamérica, se refiere a los países donde se ha ubicado Wal-Mart, Costa Rica, El Salvador, Nicaragua, Guatemala y Honduras. 04 November 2020. En Argentina, entre las empresas más grandes de 2009, sólo sobresalieron, según la revista América Economía, Carrefour Argentina en el lugar 7, y en el total de empresas de América Latina, en el 140 en 2009, descendiendo al 150 en 2010. 30/05/2013. La llegada de Carrefour a Brasil fue en 1975, es decir, ya tenía 20 años ofreciendo artículos a la sociedad brasileña, cuando apareció Walmart Brasil en 1995 en el mercado con su slogan, guerra de precios bajos. Universidad de Sonora. Antes del arribo de Wal-Mart a Chile, el sector del comercio minorista era dominado por capitales chilenos. A mediano y largo plazo, Wal-Mart, consolida su posición en el mercado local, con una diversidad de mercancías a escoger por el consumidor, pero influenciada por las costumbres de la población norteamericana, en establecimientos de formatos  emblemáticos y de sus marcas propias. 16 de mayo de 2011. http://www.cnnexpansion.com/negocios, http://www.americaeconomia.com/negocios-industrias/walmart-mexico-y-centroamerica-planea -abrir-350-tiendas-en-2011. Simultáneamente genera un intercambio de mercancías homogéneas y marcas propias13 entre los consumidores de todas las naciones, al comprar bienes en Brasil, Argentina, México, China y la India, y venderlos entre ellos, así como en Japón, Canadá, Inglaterra y el propio Estados Unidos. 10/04/2013. En 2011 firmó un memorándum de entendimiento con el gobierno de Shangái, para establecer sus oficinas centrales de comercio electrónico. En ambos casos se destacan variables que atraen la integración comercial. 1 http://money.cnn.com/magazinenes/fortune/  Consultado 05/04/2013. 1696-8352, Carmen O. Bocanegra Gastelum (CV) En el contexto de acuerdos comerciales,  como signo de la integración formal, y a favor de la expansión de las trasnacionales, una empresa ampliamente favorecida, la estadounidense Wal-Mart llegó a Brasil y Argentina en 1995,y a Chile en 2006. (2010). La firma chilena D&S, hasta entonces controlaba el 33 por ciento del mercado, seguida de Cencosud con el 31 por ciento y SMU y otras marcas menores con un 15 por ciento. Con ello, da formación a una red global entre los diversos productores de bienes de consumo de cada nación y sus establecimientos. Argentina Vs Latinoamérica. http://www.cnnexpansion.com/negocios/2011/03/25/walmart-ganador-de-autoservicios. Walmart. http://www.mx.terra.com/terramagazine/interna/0,,EI8864-OI3410876,00.html Consultado 31/01/2013. DIRECON Ministerio de Relaciones Exteriores. 27/05/2013. Wal-Mart Stores, Inc., se instala por primera vez en suelo chileno invirtiendo 500 millones de dólares en la expansión de sus unidades. "Peculiaridades de la integraci�n comercial: la presencia de Wal-Mart Stores, Inc. en Am�rica Latina", en Observatorio de la Econom�a Latinoamericana, La misma configuración se observó en 2010.46 Los tres primeros lugares de los supermercados están siendo fuertemente competitivos entre la brasileña, Päo de Acúcar; la francesa Carrefour y la estadounidense Wal-Mart, aun cuando ha reducido considerablemente su participación en el mercado la primera, durante los cuatro años, no ha podido ser superada (cuadro 7). Las cadenas líderes del comercio minorista de Brasil se encuentran entre las más importantes de América Latina, según los datos sobre generación de ingresos por ventas en 2009, entre éstas señalan al Grupo Päo de Acúcar, como la segunda más importante, con 13.355 millones de dólares; le antecede con una considerable diferencia Wal Mart de México (20.699 millones de dólares). Prueba de ello son sus ingresos por ventas y la productividad obtenida por cada una de sus unidades y por trabajador. Lo anterior vincula con el ingreso que perciben los consumidores. 30 Grupo Päo de Acúcar, es la mayor empresa brasileña dedicada a las ventas al por menor de alimentos, electrónicos, electrodomésticos, supermercados e hipermercados. La búsqueda de mercados externos de  las empresas mundiales tiene el objetivo primario de elevar sus ingresos a través de la venta de mercancías y con ello sus ganancias. A pesar  de todas las diferencias  económicas, es un mercado potencial que monopoliza y en el cual continúa invirtiendo. http://www.falabella.com Consultado el 25/01/2013. To read more Subscribe to Global Competition … http://www.businessreviewamericalatina.com/business_leaders/alianza-entre-carrefour-y-grupo-pao-de-acucar  Consultado 23/01/2013. La competencia es ardua para Wal-Mart, sin embargo se mantiene en la lucha por el mercado de la región en los países económicamente con más posibilidades de crecimiento. Consultado el 30/10/2013. El mercado centroamericano le ha generado a pesar de ser consumidores de bajos ingresos y una población pequeña comparada con México y Estados Unidos, crecimiento en los ingresos obtenidos por ventas. Se ubicó en las principales ciudades en 2005, y negoció con el operador detallista holandés Royal Ahold NV, el 33 por ciento de las acciones del Central American Retail Holding Company (CARHCO), consorcio formado por las dos cadenas de supermercados más importantes de Centroamérica: Supermercados Unidos y la Fragua, que operaban los  Supermercados Hiper Paiz e Hiper Más; y en Nicaragua los Supermercados La Unión y Tiendas Palí 19 (cuadro 3). En este sentido, la cadena opera en el mercado comercial y de factores productivos demandando fuerza de trabajo y mercancías que adquiere en los propios países centroamericanos para su reventa, tanto al interior de la región como hacia el exterior. Después de esta introducción, el artículo inicia con un pequeño bosquejo de la magnitud del fenómeno Wal-Mart en el mundo. Indudablemente esto le da poder y dominio en Latinoamérica y en todo el mundo al expandir sus ventas internacionales y elevar sus ingresos. El ingreso per cápita, otra variable, que sin lugar a dudas, los agentes económicos analizan antes de realizar inversiones, más aún si la empresa es minorista de bienes de consumo personal; dado que se analiza que tanto de ese ingreso se destina al consumo. 35 Walder, Paul (2008). Esto explica de alguna manera el crecimiento en las ganancias de Wal-Mart en China, mismas que se cuantificaron en 10 mil millones de dólares en 2001 y 18 mil millones de dólares en 2004. 63K likes. http://www.industria.gob.ar/walmart-argentina-exportara-en-2011-us-150-millones-de-productos-nacionales-y-facilitara-la-insercion-en-el-mundo-de-pymes-locales/ Publicado el 5 mayo, 2011. Queremos compartir con ustedes información, historias e inspiración que pueden ayudarles a mejorar su calidad de vida y la de su comunidad. 26 En 2011, la tasa de crecimiento real del PIB de Argentina fue mayor a la de Brasil y Chile. Sin embargo la inflación fue considerablemente más elevada en Argentina, llegando al 10.2 por ciento, Brasil al 6.3 por ciento y Chile con el movimiento de los precios al alza más controlado, fue de 3.6 por ciento en 2011.27 Como tendencia general, se puede decir que  son economías que crecen con estabilidad de precios. http://www.Walmart-centroamerica.com. http://desarrollodenegociosinternacionales.com/argentina Consultado16/11/2013. Walmart Chile S.A. operates discount stores, supercenters, and neighborhood markets. La cadena americana se enfrenta a la competencia de las firmas líderes en Argentina, Brasil y Chile, las cuales se empeñan en hacerle la guerra y no dejarla que se posesione del consumidor de la región, modificando los hábitos de consumo, con sus marcas propias y establecimientos propios. http://datos.bancomundial.org/indicador/NY.GNP.PCAP.CD. Lo importante es sumar mercados, expandir la “cultura Wal-Mart” y apropiarse de los ingresos del consumidor final de cada país donde incursiona. Para ver el art�culo completo en formato pdf comprimido zip pulse aqu�, Bocanegra Gastelum, C. y V�zquez Ruiz, M.: Keywords: Wal-Mart, expansion, informal integration, United States, Mexico, Central and South America. Colocarse entre los primeros 4 lugares  de las empresas más grandes de América, en el lapso de 1995 a 2013, por sus ingresos por ventas, significa que éstas han sido   superiores a las de industrias reconocidas y de vieja tradición en Estados Unidos, con más de un siglo de competencia en  los mercados, como General Motors (1908); Ford Motor Company (1903) y Exxon Mobil (1889). 23 Con esta inversión se planea la apertura de 445 unidades, lo que incrementará la capacidad instalada en 12 por ciento. With this, it is generating a process of informal commercial integration by introducing the image of the American consumer choice in the purchase of consumer staples and household goods in the country of location. La integración comercial  de mercados internacionales le permite tener presencia en México, Guatemala, El Salvador, Brasil, Chile y Argentina, mientras que en el continente asiático lo hace en  la India, China y Japón, por mencionar solo algunos de los 27 países que vincula a través de la comercialización  de mercancías al detalle, formatos de sus establecimientos y marcas propias de los bienes de consumo que ofrece a sus más de 200 millones de clientes semanales. http://www.carrefour.com Consultado11/04/2013. Se continúa con las estrategias de introducción de Wal-Mart a los mercados nacionales  y las formas de competencia ante sus homologas del sector minorista. With headquarters in Santiago, Walmart Chile operates several formats including hypermarkets and supermarkets. 47 http://www.elsiglodetorreon.com.mx/noticia/76549.adquiere-wal-mart-cadena-brasilena.htmlConsultado 7/02/2013. http://www.cas.com.ar/index2.php Consultado 6/02/2013. A partir de ese año el ascenso en la productividad por empleado es constante. 21 http://www.cnnexpansion.com/negocios/2011/03/25/walmart-ganador-de-autoservicios. 41 Agencia Nova. Para el año 2011, la firma estadounidense invirtió a través de Walmart México y Centroamérica 370 millones de dólares.23 Los establecimientos Hiper Paiz de Guatemala, y los Hiper Más de Costa Rica cambiaron al formato, Supermercados Walmart.24 En Costa Rica invirtió poco más de 160 millones de dólares en la remodelación y en la apertura de 24 nuevas tiendas. http://america-retail.com/industria-y-mercado/cuatro-cadenas-concentran-mayoria-de-las-ventas-en-supermercados Consultado 4/02/2013. En relación al producto interno bruto generado en las economías, los datos señalan condiciones en el mismo sentido que la variable anterior, en magnitudes desiguales. “Carrefour, dueña también de los supermercados Día, lidera la facturación con USD$ 3.212 millones, cifra a la que habría que sumarle los ingresos de EKi, su última adquisición. http://www.industria.gob.ar/walmart-argentina-exportara-en-2011-us-150-millones-de-productos-nacionales-y-facilitara-la-insercion-en-el-mundo-de-pymes-locales/ Publicado el 5 mayo, 2011. La productividad por empleado muestra una tendencia ascendente en todo el periodo, así como sus ingresos por ventas,  los cuales   registraron tasas de hasta 400 por ciento, de 1977 a 1987. En Argentina con los supermercados Changomás; en Brasil con el Grupo Bampreco, poseedor de 149 establecimientos minoristas y 3 centros de distribución; en Centroamérica con la holandesa Royal Ahold N.V., con unidades en Guatemala, Costa Rica, El Salvador, Honduras y Nicaragua; en Chile con los supermercados Lider y Ekono; en Japón con la cadena más grande de supermercados SEIYU; en Canadá adquirió 122 tiendas Woolco; en Alemania compró 21 tiendas al Grupo WestKauf; en China con unidades de la cadena de descuento Trust-Mart, por mencionar sólo algunas de las alianzas que ha establecido entre las minoristas locales para posteriormente introducir los formatos propios. Bausch Health releases annual Corporate Social Responsibility Report. Wal-Mart compra cadena brasileña de tiendas Sonae. Los procesos que permiten la libre circulación de  mercancías  entre mercados de diversos Estados, es el contexto que protege y genera las condiciones de expansión internacional de las trasnacionales, actores protagónicos que integran y definen al mismo tiempo el rumbo de la globalización de las economías. 1 Distribución y Servicio 1.1 1984–2010 2 Walmart Chile 2.1 2010–present Europe and Asia: United Kingdom (Asda1): Asda Supercentre | Asda Supermarket | Asda Living Japan: Seiyu China: Walmart India: Best Price | Flipkart Consumer brands: Equate | George1 | Great Value | Sam's Choice | Sam's Cola | Clear American Other asset: @WalmartLabs Former brands: Durabrand | Faded Glory | Puritan … Con  esa  práctica, en Chile el 2009  se posesionó de la mayoría de las acciones, 74.61 por ciento, de D&S empresa minorista de distribución y servicio propietaria de la mayor cadena de supermercados. La cadena estadounidense, pese a las divergencias económicas decide introducirse en suelo centroamericano en la búsqueda del ingreso del consumidor local. Wal-Mart Stores, Inc., incrementa los flujos de mercancías de tal manera que en el 2007 fue considerada por el FMI  como la economía número 27 del mundo, al contrastar sus ingresos por ventas con el Producto Interno Bruto (PIB) de diversos países. La sigue Cencosud (Super Vea, Jumbo y Disco) con USD$ 1.947 millones,  y Coto, con USD$ 1.084 millones. Actualmente posee 1807 unidades en  Brasil. Las cadenas de súper e hipermercados concentran aproximadamente el 60 por ciento de los ingresos que se obtienen por las ventas en alimentos y bebidas en Argentina. En 2009, el PIB de Brasil registró un aumento anual del 3 por ciento, tasa que  en números absolutos fue superior al de Argentina 5 veces, y 9 al de Chile. 16 Información Financiera Anual, 2009. http://walmex.mx/assets/files/información%20financiera/Anual/Esp/Financiero/Informe%20Anual. Ejemplos al respecto, es su primera incursión en el ámbito internacional, en México, al coinvertir con la familia Arango, propietaria de los comercios Aurrerá. http://www.alasnet.org/alas/asociados/activos/asach/informacion-sectorial#top Consultado 6/02/2013. Es claro que en los acuerdos comerciales entre la potencia hegemónica mundial y Brasil, Argentina o Chile, existen grandes asimetrías. En Chile el gobierno aprobó la concentración del comercio minorista entre D&S y la filial Wal-Mart Chile. Myntra. http://america-retail.com/industria-y-mercado/cuatro-cadenas-concentran-mayoria-de-las-ventas-ensupermercados   Consultado 4/02/2013. Estados Unidos establece acuerdos comerciales con países latinos, donde no se asemejan ni la cultura ni la lengua ni los niveles de ingreso personal ni las economías en general. 48 Wal-Mart compra cadena brasileña de tiendas Sonae. Walmart Chile sued for abusive contractual terms. Precedida de  un mercado original considerablemente más grande, a Walmart  le resulta hasta cierto punto fácil  ubicarse en mercados proporcionalmente más pequeños al de su país primigenio. 24 de diciembre. http://www.finanzas.com. A nivel global, la revista Fortune la ubicó entre los tres primeros sitios entre 2005 y 2011, compitiendo con la holandesa Royal Dutch Shell y la americana, Exxon Mobil.6 Los ingresos de Wal-Mart destacan su importancia como empresa dominante en la comercialización de bienes y servicios por el globo terráqueo. Esto en detrimento de las cadenas minoristas locales,20 en Costa Rica  las tiendas de Auto Mercado, Grupo Empresarial de Supermercados (GESSA) y Corporación Megasuper, y en Honduras, Supermercados La Colonia, entre los más competitivos. In 2009, Simultáneamente despliega estas prácticas: 1) la expansión la inversión extranjera directa de su formato más distintivo, Walmart Supercenter; 2) la asociación con la minorista más importante en el mercado local, para posteriormente apropiarse de la mayoría de las acciones, hasta lograr su control total, para así posesionarse del mercado cautivo; y 3) conocer los  usos y costumbres de la región para brindar la oferta de bienes y servicios pertinente a la demanda del consumidor local, para   lograr el fin obvio de  su preferencia. Este fenómeno implica influir en el consumo de los latinos a través de sus marcas propias y establecimientos más emblemáticos como Walmart Supercenter. En México, la tasa de crecimiento anual en el lapso fue de 15 por ciento, es decir, se concretó la apertura de 189 unidades por año. En conjunto, México, Costa Rica, Guatemala, Honduras, Nicaragua y El Salvador, participan con el 28 por ciento del total de unidades de Walmart, México individualmente con el 22 por ciento y el 6 por ciento restante pertenece a la región centroamericana. Cuatro cadenas concentran mayoría de las ventas en supermercados. http://www.sice.oas.org/TPD/CHL_USA/Studies/EvaChUSDec_10.pdf Consultado 18/01/2013. 40 http://www.alasnet.org/alas/asociados/activos/asach/informacion-sectorial#top Consultado el 6/02/2013. http://www.cnnexpansion.com/negocios. Walmart Chile. 17 Walmart de México y Centroamérica en el primer trimestre de 2011, obtuvo ingresos por ventas de aproximadamente 713 millones de dólares, casi 4 veces más que el producto interno bruto obtenido en los países centroamericanos en 2010. Entre las variables macroeconómicas más representativas de los países sudamericanos mencionados destaca el PIB. Así la concentración de los supermercados en Chile, aproximadamente el 90 por ciento de las transacciones de este sector, se focalizaron en solo tres cadenas en 2011: Wal-Mart en primera posición de dominio con el 35.5 por ciento;  Cencosud, con el 27.7 por ciento y SMU (Unimar) con el 24. 24 de diciembre. Su lanzamiento por los diferentes países lo emprende en la década de los noventa en el pasado siglo XX. Esta área representa una superficie territorial de 422 000  km2, con cerca de 38.5 millones de habitantes, un ingreso per cápita promedio de 3 000 dólares y un valor del mercado de 44 300 millones de dólares. En general México y los países centroamericanos concretan el 5.9 por ciento del producto interno bruto de Estados Unidos, tendencia similar se presenta desde la década de los setenta. http://www.dys.cl/wps/wcm/connect/dys/DyS/nosotros/culturadys/ Consultado 3/02/ 2013. http://www.dys.cl/wps/wcm/connect/dys/DyS/nosotros/marcaspropias/. http://desarrollodenegociosinternacionales.com/argentina Consultado 16/11/2013.